La technologie participe au développement des entreprises et la mise en place de processus et d’organisations adaptées verrouillent la bonne marche de l’entreprise. Toutefois, l’humain reste au cœur des entreprises et apporte toujours de la valeur ajoutée dans une société.
Les recrutements doivent permettre de placer les individus au poste correspondant à leur maîtrise technique. Mais le chef d’entreprise, au-delà de l’individu recruté, doit raisonner par rapport à son équipe globale. Il doit savoir que l’individu aura les qualités et le comportement, non seulement adaptés au poste, mais également par rapport au reste de l’équipe afin de créer une dynamique de groupe et de favoriser la cohésion.
C’est tout au long de ce partenariat, entreprise/équipe, que le chef d’entreprise sera attentif à entretenir les relations, mais aussi l’ambiance et l’implication de chacun. Toutefois, c’est dès le recrutement qu’il pourra mettre toutes les chances de son côté.
Méthode disc : le bon collaborateur au bon endroit
Dans de nombreuses entreprises, les profils des postes nécessitent des compétences techniques et particulières qui seront recherchées à la fois dans la formation des candidats, mais également dans leurs expériences professionnelles. L’entretien d’embauche permet de vérifier les acquis et la période d’essai permet de conforter son avis sur les compétences terrain.
Lors de l’entretien, au travers du dialogue et parfois de tests, il est possible de déterminer les qualités propres au candidat, vérifier des attitudes ou des réactions notamment par rapport à la gestion de crise ou de stress et aussi de juger de sa capacité à collaborer, à accepter les ordres ou à savoir gérer un conflit.
C’est bien évidemment la nature du poste proposé qui détermine toutes ces qualités, techniques et humaines. Pour pouvoir effectuer ce recrutement, le plus près possible du profil recherché et surtout qui correspond aux attentes dans le domaine du fonctionnement du candidat au sein d’une équipe, il est possible de faire bénéficier au recruteur ou tout responsable d’équipe les services d’un formateur à la méthode DISC à Paris.
Cette formation permettra au recruteur de cerner le candidat, de déterminer son profil pour ainsi en tirer les conséquences nécessaires pour le jugement et donc la prise de décision.
Le bon profil au sein de l’équipe grâce à la méthode DISC
La méthode DISC est un outil d’évaluation, qui, en dressant le profil psychologique du candidat permet d’appréhender ses qualités personnelles, mais également les éventuels défauts ou blocages qui pourraient être réducteurs lors de l’exercice du poste ou lors du travail d’équipe par exemple.
La méthode permet de classer les individus en quatre profils, qui révéleront leurs capacités à communiquer et leur manière de se comporter. La méthode DISC permet donc de connaître, pour chaque collaborateur, ses points forts et ses faiblesses et ainsi de pouvoir évaluer, au sein d’un groupe, ses réactions. On retrouve ainsi les profils du dominant (couleur rouge), du conforme (couleur bleue), du stable (couleur verte) et de l’influent (couleur jaune), chaque profil ayant des caractéristiques qui lui sont propres. A l’intérieur de ces quatre profils on retrouve également trois profils personnalisés qui affinent les profils.
Le fait de déterminer ces profils en amont permet de gérer non seulement l’individu, mais également le groupe en fonction des traits de caractère de chacun et donc de pouvoir adapter son management en tenant compte de ces critères.
